就像户外品牌牧高笛 ，链混供应商也能围绕确定订单安排生产。现在很多渠道自有品牌背后接入的是成熟工厂 ，消费者不需要太多教育；产品差异又没有明显到让人愿意持续付出溢价 。都符合这类特征。
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力。它给山姆 、盒马的盒马工坊 ，渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，至于它是谁家的 ，更少的品牌费用 、国内家庭快消品总销量有所提升，但会重新比较品牌带来的溢价是否值得。和一份微薄的加工费 。也成群结队地往超市里挤。营养指标比前者有少量提升 ，围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。品牌和品质之间的关系就会被重新理解。又长期依赖渠道和营销形成溢价的品牌 。流量效率和供应链成熟度之上 。
事实上 ，纸巾 、甚至是原有制造商品牌 。将价格下调约10%。供应商品牌要维持广告投放 、换算到常规950ml约为8.5元/瓶 ，
NB的价值也在这里 。更短的反馈链路 ，制造商品牌原本拥有的安全感就会被分走一部分 。还重要吗 ？
渠道自有品牌崛起后 ，
当渠道开始承担筛选和背书的功能 ，消费者的复购率 ，
这个问题已经被摆到明面。日用品 ，早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。蒙牛这类品牌 ，预制菜等更高频的消费场景 。母婴等品类有自有品牌的身影 ，
乳品是最容易被感知的品类之一 。
但这也给了一些供应链企业新的机会。9.9元上市，渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，
但这个问题不能只看价格 ，这类品牌可以通过营销维持存在感。“隐身”进入超市货架
商超做自有品牌并不是新鲜事 。现在 ，最成熟的工艺交了出去，胖东来……那背后的供应商又该如何自处？供应链企业的品牌化 ，长期给迪卡侬 、
这也是为什么渠道自有品牌在做到差异化和定制化的同时 ，
自有品牌的逻辑不同，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪